第一部分：中基層管理者的角色定位和認知

第二部分：中基層執行能力差原因剖析及注意的問題

第三部分：如何打造中基層管理的執行能力？

1、企業的管理組織結構

2、中基層經理的定位

3、中基層經理的角色

4、中基層經理在企業中的作用

5、中基層經理對戰略和決策的傳遞

6、中基層經理的向下信息傳遞

7、中基層經理對企業經營業績的影響

1、企業文化原因導致的執行問題

2、制度原因導致的執行問題

3、人的原因導致的執行問題

案例：XX集團為什么會走向衰敗？

1、建立良好的企業執行力文化

2、快速反應、靈活應變的習慣

3、讓好的習慣形成一種制度

4、企業暢通無阻的溝通渠道

5、企業變革管理的意識和能力

6、中基層管理需要的執行行為

7、基層管理需要的執行行為   

第四部分：提高執行力的方法

第五部分：中基層管理者的執行系統建設

1、建立完善的企業管理制度

2、保持變革的速度和意識

3、將一切既定的方案轉化為行動

4、持續改善，提升無止境

5、個人素質修養和自律

6、對部門人員結構的調整

7、對部門業務流程的調整

8、標準化的意識和標準化管理

10、缺乏系統的業績評價體系

11、人建立系統的員工培訓開發體系

1、組織執行的驅動系統:團隊執行的目標、計劃系統：

2.組織執行的責任系統：

3.組織執行效果的檢查系統：

4.組織執行結果的考核系統：