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有一則古老的寓言：在非洲的草原上，如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那就是什么來了——螞蟻軍團！
螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它。但它的團隊，就連獸中之王也要退避三舍。螞蟻雖小，可都是訓練有素的動物，他們團隊奮進，統一行動，整齊劃一，無堅不摧，而這就是訓練有素的強大力量！
由此看來，即使是個體弱小的動物，也沒有關系，如果做到訓練有素，團結一致，精誠協作，他們就能變得非常強大。
最精銳的部隊一定要有職業化的官兵，最成功的企業一定要有職業化的經理人與員工。企業要想做大做強，就一定要有一支訓練有素的隊伍！職業化塑造就是為了打造一支訓練有素的經理人與員工隊伍！
然而，我國企業的很多經理人與員工由于沒有接受過嚴格的職業化訓練，在工作中，要比接受過職業化訓練的經理人與員工的準確性差，效率性低。所以職業化塑造是中國企業未來發展的核心關鍵！
1、職業化的核心就是訓練有素
沒有接受過職業化塑造的隊伍，即使人數再多，也可能只是一群烏合之眾，表面上看著壯觀，實際上沒什么點斗力。這些人全加起來，戰斗力也抵不上一個由人數少得多的普通人組成的訓練有素的戰隊。
中國的企業，相對于世界500強企業來說，我們的員工勞動產出率要低得多，主要原因就是我們的經理人與員工隊伍沒有接受過職業化訓練，因此不是一支戰斗力很強的訓練有素的隊伍。
職業化的核心就是訓練有素，職業化塑造就是要打造一支訓練有素的隊伍，為企業構建強大而富有戰斗力的團結一致的隊伍。
2、何謂訓練有素？
訓練有素，Professional，成語。
素：包含有“從來”、“一向”、“平素”、“平時”的意思，亦即常規化。訓練有素，就是平時一直有嚴格的訓練。
清 趙翼《二十二史札記 卷三十四 將帥家丁》：“顯亦為當時名將，所至有功，故知訓練有素。”
訓練有素的員工，就是擁有訓練有素的思想（共同的價值觀、共同的奮斗目標等等）、訓練有素的行為（共同的行為規范、共同的解決問題方法等等）、關注于做事情同時能把事情做好的員工。他們從不喪失信念、堅定和執著，永遠勇于面對現實，關注怎樣把事情做好。解決問題前會直面挑戰做出更加可行的決策，而事后會自我反省，為下次辦好事情做準備。
把“訓練有素的員工”安排在合適的崗位上，用“訓練有素的思想”去加以指導，使得所有人都做出“訓練有素的行為”，這就是企業整體訓練有素的體現。
3、企業發展的關鍵就是職業化塑造
斯巴達克，古羅馬最大的一次奴隸起義的領袖。看過電影《斯巴達克》的人們可能會為歷史所描述的英雄人物所感動，更為波瀾壯闊的戰斗場面所震撼，一支訓練有素的軍隊給我們留下了深刻的印象。這支能夠與當時歐洲最強大的羅馬軍隊相抗衡并取得一系列勝利的就是斯巴達克方陣。正是這支訓練有素的奴隸組成的隊伍，極大地撼動了古羅馬奴隸主的統治。
柳傳志曾經在很多個場合表達過他對斯巴達克方陣的渴慕，所以聯想一直致力于構建斯巴達克方陣。現在，聯想企業文化的核心其實就是“斯巴達克方陣”，講究令行禁止、說到做到。這一點從柳傳志到楊元慶，以及下面的每一級員工，都是堅信不移并以此自豪的。正是這支斯巴達克方陣，成就了世界級的中國聯想！
企業發展的關鍵就是職業化塑造。企業想發展壯大，必須建立一支具有戰斗力的堅強隊伍，要建立斯巴達克方陣，這是一支正規軍，而不是雜牌軍、游擊隊。“斯巴達克方陣”，強調的就是團結一致，上下一心，同呼吸共命運！
中小企業經理人與員工職業化問題，將是中小企業未來管理的真正核心！職業化是中小企業應該高度重視與發展的核心競爭力。構建斯巴達克方陣是中小企業發展的核心關鍵，而職業化塑造就是幫助中小企業構建斯巴達克方陣。中小企業只有進行職業化塑造，它的斯巴達克方陣才能最終建立起來，從而也就能夠最終實現中小企業的快速持續成長！
