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       領導力更多的應源于“非職位權威”，如知識、人格、創新
       感情管理，就是要做到不僅爭人還得爭“人心”
       李嘉誠的領導理念“德、信、剛、柔、和、變”值得借鑒
       中高層經理的工作積極性和工作狀態，直接影響到企業的成敗和興衰。他們是企業能否正確貫徹實施其決策的關鍵，他們也是上層領導和企業一線員工的紐帶與橋梁。但培養一名出色的中高層經理人也并非易事。在上壓下頂的困境中，職業經理人如何脫穎而出？如何成為上級賞識、下屬愛戴的高效經理人？
       在沙龍上，林鴻榮教授將傳統文化精髓、最新管理智慧和現代經營管理加以結合，剖析了領導力的奧秘。
       領導須創造共同價值
       林鴻榮強調，企業競爭力=領導力×執行力×學習力×同心力。企業競爭力是這幾個力相乘、而不是相加的結果。因為如果是相加，其中一個值為零影響不大，但是如果相乘的話，就不容許其中有零的存在。領導力是指以最高效能實現企業目標的能力。對決策來說，做得對不對是領導力的問題。因此，領導只能做對的，他關系到企業的生死存亡。
       值得注意的是，領導力不但是領導者個人的能力，而是整個領導團隊及核心骨干隊伍的能力，它必須獲得越來越多的，而且是心甘情愿的追隨者，善于利用各人的長處，包括自己的長處，上司的長處、同事的長處和下屬的長處。就像漢高祖劉邦，他本身并非能人，但他卻善于用人，發揮了其他能人的才能，與張良、蕭何、韓信一同構成一個領導團隊，這就是他的領導力。