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4R執行力系統
4R系統由四大部分組成，它們分別是：
※ R1（Result）——計劃系統，在執行層面也叫“結果定義系統”
※ R2（Responsibility）——崗位責任系統， 在執行層面也叫“一對一責任系統”
※ R3（Review）——結果跟蹤系統，在執行層面也叫“檢查跟蹤系統”
※ R4（Reward）——績效評價系統，在執行層面也叫“即時激勵系統”
4R所包含的核心價值觀：商業人格，結果啟蒙，客戶價值。我們認為強調員工自主獨立的商業人格，強調自由競爭公平交換的結果啟蒙，強調消費者主導的客戶價值，構成了中國企業正規化、國際化、持續化的思想基石！這也是中國企業建立百年老店的思想支柱！
每一個人在內心深處，都有一個渴望，那就是“我很重要，我不愿意做一個可有可無的人”。所以，收入影響一個人的公平感，不給足夠的錢，他不會來。但他來了之后，決定他是否投入的最重要因素，卻是成就感！影響執行最重要的因素是重要感與成就感！懂執行的領導總是善于發現下屬的價值，通過即時激勵，迅速給員工以成就感！
交通警察與紅綠燈：為什么有人能管幾萬人，有人只能管幾十人？
管理之所以能夠創造效益，或者說，企業真正的效益是管理出來的，而不是從機器設備出來的，其中的道理很簡單：我們講的企業，是指那些由幾十個人以上組成的商業組織。個體戶是不需要管理的，小商小販也從來不需要任何管理，因為錢全是他自己的，就他自己一個人，責任和風險對等，所以不需要管理。
同理，一輛火車在軌道上跑也不需要管理，而出現兩輛火車、三輛火車乃至無數輛火車的時候，管理就顯得無比重要了。我們必須規劃線路，調度好時間，明確責任，才能防止撞車。
那么為什么有人只能管理幾十人，有人卻能夠管理幾萬人呢？
這是因為管理方式的不同——有人喜歡親自管，特別是那些覺得自己本事很大的管理者，這就是所謂的“能人管理”系統的由來。但有人卻相反，覺得人就是人，是人就會犯錯，與其相信自己的偉大，不如相信機制的偉大，這就是所謂的“法治管理”系統的由來。
喜歡法治管理的做法就像紅綠燈系統。紅綠燈的好處是規則面前人人平等：所有的人紅燈停，綠燈行。有人闖紅燈怎么辦？加上一個攝像鏡頭，對闖紅燈的人處以罰款。有人不怕罰款怎么辦？扣分！到12分之后強制到指定地點重新學習交規，然后通過考試才能重新獲得駕駛資格！
法治體系的核心首先在于“誰做的結果，誰承擔最大后果”這種機制的存在，有了這種機制，就有了“自覺”。因為只要當事人承擔自己行為的后果，我們就有理由相信大部分人在行動之前，會足夠考慮自己行為的后果。
如何讓法治落地？只有建立員工行為的結果必須由員工自己承擔，才會有真正的“自覺”。這樣我們就發現了，企業法治的根本出路不在于制定制度，而在于制定一個讓員工自我對結果負責的機制，擁有這個機制就有了法治的基礎，制度才能真正實施。
4R就是這樣一種機制。4R執行力系統并不強調有多少具體的制度條文把人管死，強調的是作為一個公司員工，你為誰存在？誰在給你發工資？真的是老板嗎？你獲得報酬的依據是什么？你又如何才能獲得更多的回報？公司憑什么相信你？公司又憑什么必須給你更多的報酬？
西安培訓詳情請咨詢：北京影響力（//xa.rhrx.com.cn/index.php）
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