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很多干部總是抱怨自己的員工不好：“就是他們妨礙了企業的發展。”可是，員工是你請來的，他不好，你辭退就可以了，為什么請他來卻又說他不好呢？其實，員工不好，往往是上司帶壞的。所以，很多人跟我講員工不行，我第一個問題就是：“那你干嗎要他？當初經過甄選，你認可他才讓他進來的。他本來很好，跟了你變得不行了，那是誰的錯？是你的錯，是你把人家帶得不行了。為什么這個人跟著你就不行，跟著另外一個人就行呢？”
那么，作為中層管理者，你應該怎樣帶人，怎樣管理人呢？一句話：不要管他。有人會說，那怎么行？這是什么？因為管與理不同，管是管，人性不喜歡被管；理是理，人性喜歡被尊重。“敬人者，人恒敬之”，，你就成功了。
員工不受管的真相
大家都不喜歡被管，但對于干部而言，還是要管的。關鍵是怎么管。
員工的“不受管”，含有“受管”的成分，關鍵在于“需要”——需要時要你管，不需要時不要你管，這才是其不受管的真相。工作順利時，員工最討厭別人管；一旦遭遇困難，特別是走投無路的時候，他就會大聲喊：“為什么你不管我？！”賢明的干部，應該在這種時候再來管他——在他需要時管他。
人性喜歡理，喜歡被看得起
我們經常會聽到有的員工說：“你憑什么管我？”說明“管”和“理”這兩個字的含義有很大的區別——有一天你把管做到理，你就成功了，因為理的層次比管的層次高得多。
理，就是看得起：你看得起他，他就看得起你；你看不起他，他照樣也看不起你，不管你是誰。有些人看人，完全是看對方對自己怎么樣：你對我笑，我沒有理由不對你笑；你對我板臉，我的臉會比你的好看嗎？
