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第一篇 總經理必備的財務常識
第一章 總經理一定要懂財務
一、你了解企業的資金運動嗎
二、管好財務，企業的血液才會暢通
三、任何時候都不能沒有財務目標
四、控制成本才能打敗對手
五、總經理需要具備的財務理念和技能
第二章 總經理必懂的財務報告常識
一、財務報告：企業“無聲的語言”
二、資產負債表：企業的“底子”
三、利潤表：企業的“面子”
四、現金流量表：企業的“日子”
五、財務報表附注：看看企業的會計政策
第三章 總經理必修的財務分析方法
第一章 總經理一定要懂財務
一、你了解企業的資金運動嗎
二、管好財務，企業的血液才會暢通
三、任何時候都不能沒有財務目標
四、控制成本才能打敗對手
五、總經理需要具備的財務理念和技能
第二章 總經理必懂的財務報告常識
一、財務報告：企業“無聲的語言”
二、資產負債表：企業的“底子”
三、利潤表：企業的“面子”
四、現金流量表：企業的“日子”
五、財務報表附注：看看企業的會計政策
第三章 總經理必修的財務分析方法
在線試讀部分章節
(1)業主投入
(1)業主投入
業主投入是企業籌集資金的主要來源。具體到各種企業包括：合伙人投入資金是企業資金的主要來源渠道之一，通常稱之為“資本”。股份有限公司股東投入的資金及增資擴股收到的資金稱為“股本”。投資者投入的資金一般不得隨意抽回，這是企業運作的重要保障。企業也可以將保留在企業的利潤轉增資本，實現資本擴張。
(2)向債權人借入
從銀行等金融機構或其他單位借入資金是企業籌集資金的另一渠道，通常稱為“負債”。按借款類型和期限可以分為“長期借款”、“短期借款”、“其他應付款”等。借款通常需要按時歸還本金及利息。借款利息可以在稅前扣除，因此具有“稅收擋板”的作用，但借款過多會增加企業的償債壓力，在資金周轉不暢時會給企業帶來財務風險。
在融資過程中，總經理需要確定公司的融資規模，選擇不同的融資方式及融資比例，恰當的融資決策應使財務杠桿及財務風險控制在合適的程度上。
