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新年伊始，為了配合公司在2013年發展的整體戰略規劃，北京影響力對總公司的職能部門和整體的組織架構實施了調整，同時總公司及各分公司結合公司發展需要和員工個人發展的期望，在第一個工作周便緊鑼密鼓地對人員在全國范圍內進行了新一輪的調整和配置。
新的公司組織架構由八大體系組成—營銷管理中心、支持中心、教學中心、高端客戶中心、北京營銷本部、大企事業部、網絡信息部以及七家直屬分公司。調整后的組織架構和人員安排在職能性上更加完善，也標志著戰略升級邁向新的臺階。
公司今年將會在信息化、標準化方面加大投入和發展力度，微博、微信等平臺也投入經營和使用，新成立的高端客戶中心也會在大型國企、央企、上市公司的開發、維護和服務上進行深入的探索。北京影響力總裁劉永忠先生表示，公司組織結構的調整是由戰略決定的。公司的發展過程中先布局后下棋很重要，現在北京影響力正處在布局和成長的階段 ，為第三個五年規劃的大展宏圖奠定基礎。
