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來源：價值中國網
我們經常聽到一些老板談及企業引進職業經理人的經歷。其中的絕大多數引進工作最終以失敗而告終，這讓他們頗感無奈和困惑，甚至是苦不堪言。究其原因，主要是因為在引進職業經理人之前，他們并沒有做好準備。
那么，在引進職業經理人之前，企業老板具體要做好哪些準備工作呢？
首先要想好：
你是否真正需要引進職業經理人？
你引進職業經理人的目的是什么？
你準備讓他（她）擔任什么樣的角色，承擔什么樣的責任和義務？
他（她）應該具備什么樣的知識、經驗、技能、個性、價值觀？
他（她）應該具有哪些權力，你是否愿意授予這些權力？
你將如何對他（她）進行激勵和約束？你是否能夠割舍掉對企業中的家人、親戚、朋友以及創業元老們的那份特殊情感？
你的心胸是否足夠寬闊？
其次要做好：
做好企業愿景及戰略目標規劃。
制定好針對于職業經理人的勞動合同書（含保密和退出條款）、職務說明書（含責任、權力、關鍵考核指標等內容）。
做好企業現有相關人員的思想工作。
加強學習，提高自身素質。
引進職業經理人，你真的準備好了嗎
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