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商務演講教練，自由培訓師
為500強經理人提供Business Presentation高階訓練
為多個TEDx、國際論壇、技術峰會提供演講教練和培訓
課程研究方：
專注于為中國地區最具挑戰的商務演講與呈現任務，提供輔導和訓練；為兼具創新力和表達愿望的經理人，提供培訓課程和教練。常年為全球500企業提供Business Presentation課程；為CEO峰會、大型論壇、技術社區提供專業的演講訓練；為企業高管和創始人做定制的演講輔導。
主講課程
商務演講（BusinessPresentationSkills）系列課程
營銷提案、銷售演示（面向市場營銷和銷售團隊）
匯報展示、述職匯報（面向中層和基層管理者、項目管理者）
商務演示演講、公眾演講（企業中層管理者）
演講不是蛋糕上的糖霜
很多經理人沒有把演講這件事放在心上，因為他們覺得工作本身才最重要，演講只是對工作的一種解釋和呈現。這像是在說：工作是蛋糕，演講只是蛋糕上的糖霜。糖霜只是裝飾，味道差一點，甚至沒有都是可以接受的。因為蛋糕本身才最重要。“演講只是糖霜”，這是一個誤解。只有一個經理人這么想還不是問題，但是整個團隊都這么默認，就會形成一種文化，演講會被當做一種嘩眾取寵的伎倆——“什么演講？什么TED式演講？都是給那些愛拋頭露面的人準備的舞臺。而我們，是干實事的，不愛表演。”如果團隊陷入這個狹隘的觀念之中，就很難自知。這種偏見遲早會讓這個團隊的能力陷入“營養不良”的狀態。越是高階的經理人越要意識到，演講本身就是他重要的工作。對這么重要的工作，如果還處于幼稚的理解水平，會導致這些經理人漫不經心。常常用兩個小時趕出一份PPT，就走上臺了。他們用一種枯燥粗鄙的演講方式應付內外部所有會議，參加Workshop，或者出席行業論壇。結果怎樣？他們會因緊張窘迫，顯得生硬傲慢；因急于表達，反而晦澀難懂；因心里沒有觀眾，繼而事無巨細地傾倒信息；因慌亂怯場，反而會發力過猛，語出驚人就像一個不經世的小鎮青年……這很可惜，他們本可以好好利用這個機會。但是他們還可能不以為然，因為一個堅強的觀念在背后：演講不重要，工作本身才最重要！因為幼稚的偏見，多少組織和團隊根本就沒人關心會議發言的質量。大型會議上，評獎抽獎、聚餐表演，才員工們關心的重點。如果沒有這些玩樂的項目，根本就不會有多少人坐在那里聽老板們演講。
如果是老板指示叫他們來上課程或者接受輔導，他們就會帶上審慎而質疑的目光。我曾經給一個大型央企授課，那領導們都帶著面具來上課的，不茍言笑，不愿意表達自己的處境和想法，也不怎么參與課堂練習，急得旁邊的培訓經理一頭熱汗。我說，今天的領導帶著面具來，不是最差的情形，還有披戴著盔甲來的呢。
演講是糖霜”是一種偏見。這種偏見自有由來：
很長一段時間，在我們的文化中，演講就是口才，并逐漸演化為“忽悠”的話術。舌燦蓮花和妙語連珠，甚至是成功學打雞血那一套盛行多年，“語言暴力”的壞影響波及至今。
體制內的官話范式，不僅抑制了公眾的話語權，也誤導了商業溝通的格調。商業中的領導人很難找到可參照學習的榜樣和范式。甚至有人把娛樂圈華而不實的技巧誤用于商務演講和發布會，使基于業務和商業的演講臺變成喧囂的作秀。
學校中以書面讀寫為主的教學方式，也沒有為學生提供社交的、面對面口頭交流的專業能力訓練。導致學歷越專越高的群體，演講能力越差的現象。
培訓老師沒有理解溝通情境，以PPT課程聚集職場白領，企圖用視覺工具全面替代演講和溝通，結果PPT使用泛濫，用不靠譜的規則過度設計，年輕的職場人把大量時間花在PPT美化的細枝末節之中，溝通和表達未見實質提升。
有見地的經理人，能對演講持有公正的態度。知道它既不是喧嘩表演，也不是可有可無的形式。知道打雞血是一種病態的形式，也期待自己的演講是一種樸素又有活力、精彩也有內涵的溝通形式。以下一些企業的經理人對我說過的話：
楊老師，我們覺得，演講是企業級的溝通語言。我們是國際性企業，英語是個人的語言，Presentation是企業的語言。
這次主題演講，我們需要一種極強的儀式感，這種儀式感可以激發大家的智力和感情。
老師，我們辦TEDx，就想挖掘創新，創新的想法，創新的故事，創新的人。
楊老師，這幾天你的輔導過程我看了一大半。你不是在逼著大家上臺演講，其實你是在逼著大家思考。
每個經理人對演講這件事都有自己的定義。不過，演講不是蛋糕上可有可無的糖霜，而是你若干塊蛋糕中的實實在在的一塊。
