管理心得：培養部門人員主人翁意識，實行部門責任制，每個人承擔不同的崗位（組織委員、學習委員、檢查委員等），增強團隊凝聚力
獲獎感言
管理心得：
培養部門人員主人翁意識，實行部門責任制，每個人承擔不同的崗位（組織委員、學習委員、檢查委員等），增強團隊凝聚力。
在團隊中起到帶頭作用，說到不如做到，做到才會令人信服。
商特前，開部門目標分解會議。針對活動期間的時限和目標進行細分，例如一個半月的邀約時間，細分為3個階段，每人每個階段制定不同目標，部門整體制定獎懲方案，按階段及時兌現。
培養部門人員主人翁意識，實行部門責任制，每個人承擔不同的崗位（組織委員、學習委員、檢查委員等），增強團隊凝聚力。
在團隊中起到帶頭作用，說到不如做到，做到才會令人信服。
商特前，開部門目標分解會議。針對活動期間的時限和目標進行細分，例如一個半月的邀約時間，細分為3個階段，每人每個階段制定不同目標，部門整體制定獎懲方案，按階段及時兌現。
成長分享
部門亮點：
11月商特出票及沙龍到場情況均領跑沈陽分公司。
部門業績穩定，下半年五個月中，有三個月均以173%、132%、110%，超額完成當月目標。
部門人員穩定性高，產能較均衡，下半年幾乎每人每月均有業績進賬。
部門7名員工已有3名成功入圍精英年會。
11月商特出票及沙龍到場情況均領跑沈陽分公司。
部門業績穩定，下半年五個月中，有三個月均以173%、132%、110%，超額完成當月目標。
部門人員穩定性高，產能較均衡，下半年幾乎每人每月均有業績進賬。
部門7名員工已有3名成功入圍精英年會。
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