帶隊伍是企業高層管理者需要承擔的角色，更是中基層管理者的責任。帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”字至關重要。所謂“帶”，就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮其潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。同時，“帶”是組織中處于中間層的工作之道，“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行之道，“帶”是組織直線經理人管理下屬，使部門卓越的領導力之道。
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1.員工是帶出來的，作為中基層管理者不僅要對下屬進行技能的傳授，同時也要給他情感和成長的關懷。培養員工的思維、自己去思考問題，傾聽員工的心聲、引導他們正確地解決問題，為員工的成長負責。
——業務經理齊志華
2.作為中基層管理者要以身作則，行勝于言。理清自己的能力菜單，積極去影響員工，尊重員工，同時讓員工從內心深處尊重你。
——業務經理朱筠
3.讓員工在成長中創造績效，在這個過程中，中層管理者要充當的角色是教練、顧問、支持者。部門做的好不好領導是瓶頸，以身作則。
——業務經理田慧娟
4. 領導者通過自身能力和魅力讓員工佩服自己。真誠地去鼓舞、激勵員工，用我們的志向和目標去激勵、引導、感染員工，為了同一個愿景一起奮斗。
——業務經理劉志玲
5. 中基層管理者要提供平臺而非拐杖，做給員工看，帶著員工做，讓員工影響所有人一起做；要做領隊，而不是旁觀者；要以身作則，知行合一。
——業務經理王貴莉
