《總裁(cai)組織管理與(yu)建設》
劉永忠
兩天
行業不限
北京影(ying)響力商業領袖贏利班(ban)
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第一部分:股東組織管(guan)理(li)與(yu)建設 |
第二部(bu)分(fen):中(zhong)層組(zu)織管理與(yu)建設 |
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一(yi)、合伙企業(ye)公司(si)治理結構(gou) 二、合伙(huo)企業公(gong)司高層構成 三、董(dong)事會關鍵職能 四、公司股(gu)東之間股(gu)權分配 五、公司股東之間的(de)沖突(tu) 六、公司股東沖突協調 七、公司股東(dong)退(tui)出機制 |
一、同質化時代的思考 二、企業成功(gong)路徑探(tan)源 三(san)、中間骨(gu)干(gan)的(de)價值(zhi)觀 四(si)、中間(jian)骨(gu)干忠誠度的培養(yang) 五、中間骨(gu)干專業度的培(pei)養 六、熬鷹計劃(hua) 七(qi)、企(qi)業總經理(li)的(de)普(pu)遍缺失(shi) |
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第三部分:員工組織管(guan)理與建設(she) |
第(di)四部分:課程總結(jie) |
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一、員工角(jiao)色定位 二、有效的激勵 三、開展業務(wu)競賽 四、實(shi)施(shi)業績考核 |
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