以“誠(cheng)、智(zhi)、勇”面對財務(wu)報表 

解讀財務報(bao)表(biao) - 透視企業財務狀況(kuang) - 資產負債表

如何解讀“達芬奇密碼”？

商業成功的三大法寶

財務報表的(de)三大功(gong)能

財務職能的(de)三個轉(zhuan)變

財務報表的基本結構

為什么要“收支兩條線”？

如(ru)何控(kong)制(zhi)應收(shou)款？

如(ru)何(he)實施有效的存貨管(guan)理？

如何識別(bie)抽(chou)逃(tao)注(zhu)冊資金(jin)的陷阱

如何管理固定資(zi)產？

項(xiang)目(mu)投資如何來審核(he)其可行性?

企業“破(po)產保(bao)護(hu)”保(bao)護(hu)的是誰？

為(wei)什么資本公積不能(neng)用來分紅？

流動負債中哪些錢(qian)是不(bu)能拖欠的？

資產負(fu)債表的(de)五大塊/兩個平衡

解讀財務報表 - 透視企業經營狀(zhuang)況 – 損益表

全面預算管(guan)理與成本控制 

收入確認的基(ji)本原則/財務(wu)陷(xian)阱

企(qi)業所有花(hua)出去的錢都是成本嗎(ma)？

毛(mao)利(li)率背后的(de)商(shang)業(ye)模式

損益表的上線與底線

預算編制(zhi)的四個步驟

收入預測的三種方法/四個(ge)方(fang)面

如(ru)何根據股(gu)東期望值分解預算指(zhi)標?

成(cheng)本分(fen)析/降低的常用方法

資產增(zeng)加就意味著保值/增值嗎？

如何提高資產周轉率？

維持企業(ye)正常(chang)運營至少需(xu)要多少流動(dong)資金？

案例分析 – 這(zhe)家公(gong)司(si)經營(ying)得怎(zen)么樣?

解讀財務報表(biao) - 透(tou)視(shi)業績的“含(han)金量” – 現金流量(liang)表

資本(ben)運(yun)營的游戲規則 

簡易現金流量表分析舉例

理(li)想現金流模式的三條(tiao)財務準(zhun)則(ze)

現金流量(liang)表的三大塊(kuai)/兩大看點

案(an)例分析 — 這家(jia)公(gong)司業(ye)績的“含金量”如(ru)何？

企業價值管理的(de)四個關鍵要(yao)素(su)

資本運營的(de)兩道大門(men)

企業增長的兩(liang)大戰略

三(san)個層面的競爭策略(lve)

案例(li)分析 - “上電梯(ti)”戰略是如何實(shi)現的(de)？

投(tou)資項(xiang)目的評估/選擇

投資決(jue)策的四個原(yuan)則

選(xuan)擇項目的(de)三道門檻

雙指標評估決策模型

財務分析必須(xu)回答的四個問題