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嘉賓(bin)話題
路在前方 坎在哪
高偉
大企共創商學院院長
實戰派管理咨詢專家、西北大學經管院兼職教授
曾任加拿大總裁生活實業發展公司總裁
曾任和君創業咨詢集團副總裁，和君創業培訓發展公司總經理
東營市、姜堰市市政府科技管理高級顧問
中國資源綜合利用協會副秘書長
清華大學、北京大學、武漢大學、浙江大學總裁班授課教授
路在哪
當(dang)市場(chang)一(yi)片空(kong)白有(you)機會時，抓(zhua)住一(yi)個(ge)機會就會成(cheng)功了。一(yi)個(ge)機會成(cheng)功絕不是(shi)一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)成(cheng)功，一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)家成(cheng)功也絕不等于(yu)一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)成(cheng)功。
看我們中國的發展，從2012年開始，整個經濟一(yi)直處于下(xia)滑期，產業結構不合(he)理(li)、產能(neng)過(guo)剩化。過(guo)去(qu)(qu)不行，習書記提出供(gong)給側改革，改革最核心的就(jiu)是去(qu)(qu)產能(neng)、去(qu)(qu)庫存、去(qu)(qu)杠桿。這(zhe)意(yi)味著(zhu)今天開始如(ru)果在(zai)企(qi)(qi)(qi)業不符合(he)美好生活這(zhe)一(yi)點，企(qi)(qi)(qi)業將來可能(neng)就(jiu)會被淘汰，很多企(qi)(qi)(qi)業產能(neng)不合(he)格(ge)導致罰款(kuan)，于是抵不過(guo)發展速(su)度(du)。國外比如(ru)美國、歐美企(qi)(qi)(qi)業，企(qi)(qi)(qi)業發展很強，十幾個人的時候就(jiu)算(suan)大(da)公司了，中國未來也將是這(zhe)樣。
鞏固(gu)地位，尋求發展之地。談到出(chu)口方(fang)(fang)面，以(yi)(yi)前說是(shi)西(xi)方(fang)(fang)先進(jin)于(yu)我(wo)們(men)國家(jia)，西(xi)方(fang)(fang)今(jin)(jin)天(tian)就等于(yu)中(zhong)(zhong)國明(ming)天(tian)，于(yu)是(shi)很(hen)多(duo)人考察美國并(bing)將過(guo)去的(de)模(mo)式搬到中(zhong)(zhong)國。而今(jin)(jin)天(tian)中(zhong)(zhong)國等于(yu)很(hen)多(duo)國家(jia)的(de)明(ming)天(tian)，所以(yi)(yi)可以(yi)(yi)把中(zhong)(zhong)國現(xian)有(you)的(de)東西(xi)不變，搬到國外，到阿(a)富汗(han)、印度、巴(ba)基斯坦，這是(shi)不是(shi)說明(ming)我(wo)們(men)有(you)了(le)立足(zu)之地？
坎(kan)在哪(na)
企業變還是不(bu)變，不(bu)是選擇的問(wen)(wen)題，而是必須變的問(wen)(wen)題，別的也(ye)沒有出路(lu)。如果不(bu)變，將來(lai)企業死路(lu)一條。一個企業在產品(pin)(pin)、市(shi)場、管理、戰略(lve)、文(wen)化上(shang)都很好(hao)，但在產品(pin)(pin)打開了銷路(lu)后，也(ye)會后繼乏力。蘋果8出來(lai)的(de)(de)時(shi)候，你還那么(me)狂熱買它嗎？可見(jian)它在技(ji)術上已經出現了乏力(li)。變可能(neng)是(shi)形(xing)式上的(de)(de)，也可能(neng)是(shi)內涵上的(de)(de)，而不變的(de)(de)是(shi)管(guan)理(li)、營銷、客戶、市場(chang)、人性。一個(ge)企業遇到的(de)(de)坎是(shi)什么(me)，我認為最大是(shi)思維、理(li)念和行為習慣。
今天我看(kan)到(dao)了很多企(qi)業家，如果(guo)各位(wei)和任正非聊兩句(ju)話(hua)，不(bu)用三分鐘你就能(neng)感覺到(dao)熱血沸騰，你就能(neng)感覺到(dao)他身上無窮的力量(liang)。我們劉(liu)總說了一句(ju)話(hua)，你可以沒有(you)(you)(you)(you)能(neng)力，但是必須有(you)(you)(you)(you)精神(shen)。抗美援朝的時(shi)候，美國評價中(zhong)國軍隊(dui)時(shi)這樣說：不(bu)怕中(zhong)國軍隊(dui)現代化(hua)，就怕中(zhong)國軍隊(dui)革命化(hua)。人要有(you)(you)(you)(you)一點精神(shen)，你的精神(shen)、狀態有(you)(you)(you)(you)嗎(ma)？
如何跨越企業的坎想干
第一要想，不是想想而已，而是想的要入魔。不成功的企業家從來不相信成功的，而成功的企業家總會試圖說服別人他是可以成功的。上市企業高管，很多會先把錢套回來，根本是對未來沒有信心，這一類企業家是永遠長不大的。自己相信，別人認為他瘋化的時候，這種企業家往往可以成功。2002年的時候，中關村辦了一個互聯網論壇，那個時候馬云說有盈利模式，可我今天不說。馬云剛開始的時候一直推廣自己的產品，碰了很多壁，可一直堅信自己會成立一家偉大的公司。想干首先要堅信自己能夠成功，思考清楚、思考明白客戶需求和痛點在哪里，找到了這個風口，就是找到你想去的地方。
愿(yuan)干(gan)
一定要帶有行動力，晚上想想千條路，早上起來走原路，時不待我的精神永遠都不會有結果。今天我們說摩的、自行車，你只想想而已，可別人干出來了。我們大部分企業家的聰明度不比別人差，別人想出來了，你也想出來了，可卻沒有干。想干要有一定力度，沒有力度永遠是90度燒不開水，一定要傾其全力、全力以赴，不給自己留后路，有決心干才能把事兒干好。
巧干
我和劉翔比賽100米，怎么比都是輸。假如我從60米起跑，劉翔肯定跑不過我，要學會借力、借勢，一定要學會巧干，學會借資源。
能干
中國企業出海為什么沒有成功，是思維的原因。比如中國高鐵很好，出海的時候為什么會遇到困難，按照現在習慣思維，就是搞定一個人基本可以搞定一個事兒。而老外不是，泰國是選舉文化，希望的就是普惠。一個高鐵做好了，讓大家一同受益，他們就會很高興。不同文化、不同環境，我們要干成、不蠻干，準確定位，找到合適自己的方法。
企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)還(huan)(huan)要(yao)激發(fa)(fa)出(chu)人(ren)的(de)狀態，讓(rang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)體(ti)(ti)能變得更(geng)加強大。企(qi)業(ye)(ye)家在(zai)主觀(guan)愿(yuan)望上想的(de)很好，可要(yao)把(ba)產品賣的(de)更(geng)好，還(huan)(huan)需要(yao)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)力和團隊的(de)打造(zao)。要(yao)從治理結(jie)構(gou)(gou)、股權結(jie)構(gou)(gou)、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)(gou)進行完善(shan)企(qi)業(ye)(ye)體(ti)(ti)制(zhi)，并在(zai)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)建立一(yi)支英勇的(de)隊伍。要(yao)想實(shi)現(xian)彎道超車就(jiu)要(yao)想著換(huan)一(yi)個(ge)場地、改(gai)變業(ye)(ye)務領域、選擇新的(de)產業(ye)(ye)、換(huan)一(yi)個(ge)線路。在(zai)企(qi)業(ye)(ye)變革之中(zhong)很重(zhong)要(yao)的(de)就(jiu)是打造(zao)一(yi)支隊伍，隊伍打造(zao)有(you)三(san)(san)個(ge)非常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)特點，第一(yi)個(ge)是狀態，企(qi)業(ye)(ye)精氣神打造(zao)起(qi)來；第二是企(qi)業(ye)(ye)能力，必(bi)須跟戰(zhan)略(lve)和價值(zhi)結(jie)合一(yi)起(qi)；第三(san)(san)是整個(ge)員工(gong)們(men)的(de)三(san)(san)觀(guan)，其中(zhong)包括我(wo)們(men)談到的(de)理念(nian)，讓(rang)大家團結(jie)一(yi)致(zhi)共同奮斗。
“
一群(qun)優秀的隊(dui)伍需(xu)要和(he)賦能模(mo)式、機制進行結合和(he)改善，讓(rang)個人的發(fa)展職業(ye)(ye)常青，讓(rang)企業(ye)(ye)的發(fa)展源遠流長。
