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提示信息著名利潤管理專家，北京大學匯豐商學院訪問教授、國際經理人聯合會（IMU）中國區專家委員會主任、國家發改委國際經濟交流中心國際經濟研究室首席專家。16年外資跨國工作經驗，擔任過財務總監、市場總監、總裁等職務，有將瀕臨倒閉的企業起死回生，將普通企業推進上市并成為滬深二市第一高股的輔導經歷。
1998年創辦頂峰效益管理顧問有限公司，致力于為企業管理者提供最有效的管理指導，成果顯著。
現受聘于北京大學、清華大學、中山大學、上海交大等多所知名院校EMBA總裁班，講授《總經理財務管理》、《企業戰略經營》、《企業競爭策略》等課程。
曾出版過光盤《總經理財務管理》、《如何提升企業效益》、《不懂財務當不好總經理》等。著有圖書《搞通財務出利潤》、《向財務要利潤》、《向經營要利潤》。
第1章 觀念決定利潤：成功經營的正確思維
用正確的經營思維才能創造持續的高利潤
【問題1】企業如何能既增加現金積累又減少庫存積壓
【問題2】企業如何將股東利潤做量化落實
【問題3】企業如何強化運營管理，擠出利潤
【問題4】企業如何在提升銷量的同時避免造成資金短缺
【問題5】企業如何開辟利潤來源
【問題6】怎么讓利潤來得更快些
第2章 天上不會掉餡餅：尋找賺錢的好方法
從盈利模式出發，探索企業的收益空間
【問題1】企業如何改善現金流
【問題2】企業如何有效管理應收賬款
【問題3】企業如何盤活資產，走出困境
【問題4】如何與客戶緊密的合作，穩定利潤來源
——李小放 創維集團液晶器件（深圳）有限公司 總經理
本書注重提煉精華，在現實錯綜復雜的環境中想完全消化還需要一定的時間。書中講的案例都要用心去思考，每個案例里蘊涵著大的道理。希望閱讀本書可幫助我們把企業做得更強、更大。
——范 杰 益海嘉里集團秦皇島益海再生資源開發有限公司 總經理
通過學習本書，我明白了商業模式與盈利模式的內在聯系。我一定會在以后的工作中，把學習心得運用到實際工作中。推薦同時閱讀《向財務要利潤》，可以理解得更充分
第1章 觀念決定利潤：成功經營的正確思維
幾年前，我受邀作為管理顧問來到一家企業，當面聽到了公司老板和財務總監的一番對話：
財務總監：“我在公司做得很好，許多年來財務上一直沒有出過什么大問題!”
老板反駁說：“財務處理上是沒什么大問題，但是你已經在這個崗位上工作了3年，身為注冊會計師，連每件產品的成本都搞不清楚又有什么用呢?”
財務總監：“成本搞不清楚是正常的，因為我們的企業，本來產品就多，跟其他行業不一樣……”
后來，我在該企業待了將近1年多的時問，幫助它把成本理清了，并將其很好地管控起來，用財務思維推動了它日后的成就。
可見，有些管理不是做不到，而是沒有能力做到。從這個案例中我們發現，很多企業老板并不懂什么是注冊會計師。注冊會計師從嚴格意義上來講就是對企業的會計進行審計的人員，他們擅長的是財務審計，而不是管理企業。尋找利潤空間不是他們的專長，因此也就很難實現銷量、利潤和現金流之問管理上的平衡，造成了利潤資產的流失。
不(bu)久(jiu)前有家(jia)上(shang)市公(gong)司的(de)(de)(de)老板前來向我(wo)咨詢。這(zhe)是一(yi)家(jia)輪胎生(sheng)產企(qi)業(ye)(ye)(ye)，行業(ye)(ye)(ye)毛利潤很(hen)高，但(dan)他的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)凈利潤并不(bu)高，利潤到哪(na)里去(qu)了?經分析發現，這(zhe)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營成本和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理成本過(guo)高，而高成本跟企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)組(zu)織結構和(he)績效管(guan)(guan)(guan)(guan)理息息相(xiang)關。身為管(guan)(guan)(guan)(guan)理者的(de)(de)(de)老板沒有認識到這(zhe)一(yi)點，還在(zai)用管(guan)(guan)(guan)(guan)業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)(de)方法去(qu)管(guan)(guan)(guan)(guan)利潤，這(zhe)就是對利潤空間(jian)沒有做(zuo)出正確的(de)(de)(de)理解。因此，對大多數的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)來說，如何認識利潤空間(jian)很(hen)重要。