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自己跳VS獵頭找
大學畢業找工作時，Dean在多家招聘網站都注冊了簡歷，這兩年工作穩定也沒去管它。為了跳槽 ，周末在家他又回到(dao)幾家網(wang)站更新自己(ji)(ji)的(de)簡歷(li)，搜索適(shi)合自己(ji)(ji)的(de)招聘崗位海投(tou)起來。
一個做HR的朋友笑他太(tai)傻了(le)，說：“你都是精英了(le)，干嘛還(huan)自己投簡歷，快找(zhao)(zhao)獵頭吧!”其實Dean的做法(fa)也沒錯(cuo)，只是太(tai)局限(xian)了(le)。一旦準備開始找(zhao)(zhao)工作，那么(me)視野越寬機會(hui)就越多(duo)，除了(le)招聘網(wang)(wang)站、獵頭網(wang)(wang)站，微信(xin)朋友推薦也是好辦法(fa)。
很(hen)多經理(li)人在公司內(nei)部可能是(shi)“好(hao)員工”，但由于(yu)與外界缺乏聯系，外面(mian)的(de)(de)獵(lie)(lie)頭(tou)顧(gu)問或公司高(gao)管不(bu)認(ren)識自己，而喪失了(le)很(hen)多好(hao)的(de)(de)機(ji)會。只有學會怎么樣跟獵(lie)(lie)頭(tou)打交道，與獵(lie)(lie)頭(tou)顧(gu)問保持非常(chang)密切的(de)(de)聯系，當機(ji)會來(lai)臨的(de)(de)時候才能抓住。
許多獵(lie)頭公司的網站(zhan)都會(hui)(hui)接(jie)受簡歷(li), 在(zai)你(ni)投遞(di)簡歷(li)之后就會(hui)(hui)有(you)獵(lie)頭跟你(ni)聯(lian)絡。不過如果(guo)你(ni)主動直接(jie)去(qu)找(zhao)獵(lie)頭本人, 成(cheng)功的幾率就會(hui)(hui)大大提(ti)高。獵(lie)頭通常(chang)更傾向于選擇那些(xie)有(you)人推(tui)薦的求職者, 所以你(ni)可(ke)以去(qu)找(zhao)找(zhao)以前的同事、合作伙伴(ban)、校友以及(ji)其(qi)他關系(xi), 讓他們向熟悉的獵(lie)頭推(tui)薦你(ni)。
此外，職場精英也可以通(tong)過各種(zhong)渠(qu)道(dao)適(shi)當(dang)地(di)(di)展示(shi)自(zi)己，在相關行業(ye)經常集(ji)聚的(de)地(di)(di)方適(shi)當(dang)地(di)(di)增(zeng)加(jia)自(zi)己的(de)曝(pu)光率(lv)，提升個人的(de)品牌知名度(du)。如參加(jia)行業(ye)的(de)論(lun)壇，在專(zhuan)業(ye)雜(za)志上偶爾發表(biao)專(zhuan)業(ye)文(wen)章，適(shi)當(dang)接受媒體的(de)專(zhuan)訪等，適(shi)當(dang)曝(pu)光將大大增(zeng)加(jia)獵頭公司找(zhao)到你(ni)的(de)概率(lv)。
如何選擇跳槽時機？
據前程無憂的(de)近期(qi)一(yi)項(xiang)網上調查(cha)顯(xian)示(shi)，盡管“金三銀(yin)十(shi)”和“金三銀(yin)九”的(de)說法仍然存在，但近年來跳(tiao)槽(cao)(cao)一(yi)族對跳(tiao)槽(cao)(cao)時(shi)機的(de)掌握明顯(xian)已經靈活多了：超過一(yi)半(ban)(50.11%)的(de)求(qiu)職者(zhe)認為何時(shi)跳(tiao)槽(cao)(cao)并不重要(yao)，機會(hui)成(cheng)熟了隨時(shi)都可以(yi)行動，另外有8.37%的(de)人則選擇在競爭較少的(de)招聘(pin)淡季反其道而行之(zhi)。
究竟是年(nian)后(hou)跳(tiao)，還是年(nian)前(qian)跳(tiao)呢?如果(guo)單純從(cong)短期經濟(ji)利(li)益看，是該年(nian)后(hou)跳(tiao)。可是將眼光(guang)放長了(le)看，放到職(zhi)業生涯(ya)發展上看，就要(yao)仔細斟酌(zhuo)了(le)。當(dang)魚和熊掌不能兩全(quan)時，你只能視自(zi)己的競爭力、職(zhi)業稀缺(que)度(du)、長期發展需要(yao)、紅包(bao)對你生活的影響(xiang)度(du)等做出選擇。
有(you)著多年獵(lie)頭經(jing)驗的(de)J女士表示(shi)，有(you)些企(qi)(qi)業會(hui)在(zai)一年的(de)9、10月就開始(shi)做(zuo)企(qi)(qi)業來年的(de)發展戰(zhan)略(lve)。根據戰(zhan)略(lve)規劃，這類企(qi)(qi)業往往在(zai)10月就開始(shi)大量招聘高(gao)管，這類企(qi)(qi)業往往不在(zai)乎年關(guan)這兩三個月的(de)低效益期。因為只有(you)在(zai)這時候(hou)把(ba)人才(cai)吸引(yin)過來，經(jing)過培訓和文化的(de)認同過程(cheng)，才(cai)能在(zai)來年春(chun)天大干一場。
跳槽之前先定位
職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)規(gui)劃(hua)專家(jia)郭(guo)策指出，跳槽必(bi)須是在職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)定(ding)(ding)位(wei)(wei)之(zhi)后，通過職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)顧問對自己的(de)現狀重(zhong)新進行市(shi)場定(ding)(ding)位(wei)(wei)、行業(ye)(ye)定(ding)(ding)位(wei)(wei)、職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)定(ding)(ding)位(wei)(wei)、薪酬定(ding)(ding)位(wei)(wei)，這樣有(you)目(mu)標(biao)、有(you)方(fang)向(xiang)去選擇與自己“人崗匹配”的(de)職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)。否則要(yao)么你的(de)能力高(gao)于新職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)要(yao)求，感到資(zi)源(yuan)被浪費想重(zhong)新跳槽，要(yao)么職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)要(yao)求高(gao)于你的(de)能力，過不(bu)了試(shi) 用(yong)期很快被企(qi)業(ye)(ye)炒掉。
對新公(gong)(gong)司的了解非(fei)常(chang)重要(yao)，求職(zhi)前，要(yao)先了解一(yi)下公(gong)(gong)司的規(gui)模、架構、背(bei)景、經(jing)營模式(shi)、目前的發展(zhan)狀(zhuang)況和未來(lai)的發展(zhan)規(gui)劃。此外(wai)，應聘企業的文化是否適(shi)合自己，比如華為的加班文化就(jiu)是很多人(ren)不能(neng)承受的。
郭策提醒說，凡事預(yu)則(ze)立，不預(yu)則(ze)廢，有充(chong)分的(de)準(zhun)(zhun)(zhun)備(bei)(bei)，方能戰無不勝，攻(gong)無不克!在跳槽之前的(de)準(zhun)(zhun)(zhun)備(bei)(bei)工作(zuo)馬虎不得，如：簡歷是否針對職位(wei)目標(biao)和職位(wei)信息(xi)，面試(shi)(shi)前的(de)心理準(zhun)(zhun)(zhun)備(bei)(bei)、物資準(zhun)(zhun)(zhun)備(bei)(bei)、問題準(zhun)(zhun)(zhun)備(bei)(bei)、研究準(zhun)(zhun)(zhun)備(bei)(bei)、禮(li)儀準(zhun)(zhun)(zhun)備(bei)(bei)是否充(chong)分等。為(wei)了消除面試(shi)(shi)的(de)緊張(zhang)情(qing)緒(xu)，可(ke)以在家預(yu)演(yan)面試(shi)(shi)場景，回(hui)答幾個標(biao)題面試(shi)(shi)問題，用手機視頻拍攝(she)下來，反(fan)復多(duo)練(lian)習幾次，效果(guo)不錯。
最失敗的跳槽
“人(ren)往(wang)高處走(zou)，水往(wang)低處流”，隨著技術手段的完(wan)善，“跳槽”變得更加(jia)便捷，已經成為當今社會(hui)個(ge)人(ren)調整(zheng)工作崗(gang)位的一種(zhong)普遍現象。知名社交網站領英(LinkedIn)最近(jin)的一份調查報(bao)告顯(xian)示，一半以(yi)上的中國職場(chang)人(ren)士(shi)平(ping)均在職時間為34個(ge)月，相比美國的56個(ge)月幾乎短(duan)了兩年(nian)。然而跳槽頻繁或失敗，對企業對個(ge)人(ren)都會(hui)有很大損失。
有(you)些人(ren)在職場顯得(de)不夠成熟(shu)，不知道(dao)如何(he)與他人(ren)溝通與交流，自(zi)以為(wei)是，即使“跳了槽”，也難有(you)大(da)的(de)發展，不可委(wei)以重(zhong)任(ren)。有(you)些人(ren)原來負責企(qi)(qi)業某方面的(de)項目或有(you)一定的(de)“專長(chang)”，被其他企(qi)(qi)業以“小(xiao)恩小(xiao)惠”為(wei)誘餌而改(gai)弦易張，但(dan)這樣得(de)到(dao)利益并(bing)不會長(chang)久。
更可惡的是有人為了某種私利出賣所在企業的利益，甚至內外勾結，將本企業的商業機密帶給其他企業，以謀求職位或待遇，2011年前蘋果員工Paul Devine出賣其機密信息，導致蘋果虧損了240.9萬美元。就是一個非常不好的例子。這樣的人遲早會受到社會公德的譴責甚至法律的制裁。
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